Управление компанией в проактивном режиме
Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн
Не редки случаи, когда компания вроде бы делает все правильно. Но.., снижается эффективность, падают показатели. Предоставление вовремя отчетности является главной доблестью для большинства сотрудников. Может быть настало время для пересмотра работы компании в целом? Может быть стоит по новому взглянуть на такие известные управленческие инструменты как регламенты, делегирование, координацию, контроль, мотивацию? Может быть есть резон дополнить новыми смыслами знакомые определения?
Быть ответственным, значит... Нас всегда призывали быть ответственными. Мало найдется людей, которые скажут: «Я на работе безответственен». Означает ли это на практике, что в среднестатистической компании ответственность превалирует над безответственностью? Почему ответственные люди становятся безответственными? Как повысить индивидуальную и коллективную ответственность? Как внедрить в работу компании некие модели поведения сотрудников, позволяющие резко повысить уровень ответственности каждого работника?
Времени не хватает. Много работы. Стандартная ситуация для руководителя. Но насколько мы эффективно тратим наше драгоценное время? Можно ли сделать все и успеть везде? Почему у нас болит голова о работе в наши законные выходные и праздничные дни? Если они конечно есть. Можно ли этого избежать? Как проконтролировать рабочее время своих подчиненных?
- ознакомитесь с основами управления персоналом
- узнаете типичные признаки работы реактивного предприятия
- ознакомитесь с системой пятью ясностей Сунь-цзы
- определите, что такое власть и ее функции
- узнаете причины того, почему регламенты часто оторваны от жизни компании
- узнаете основные ошибки при делегировании
- определите, как построить корпоративную мотивационную систему
- ознакомитесь с перспективами личностного роста руководителя
- узнаете полезность внедрения единых поведенческих моделей
- определите степень повышения ответственности от внедрения поведенческих моделей
- ознакомитесь с этапами разработки системы KPI
- приобретете навык определения KPI в различных подразделениях компании
- приобретете навык формулировки целей
- узнаете, как любую проблему можно конвертировать в рабочий проект
- узнаете, как эффективно подключить команду к принятию решений
- узнаете, почему внедрение некоторых проектов приводят к отрицательным результатам
- ознакомитесь и получите навык, как правильно внедрять проекты
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.
Нет ни одного отзыва.
Добавить отзыв
В стоимость обучения входят:
- Комплект авторских материалов
- Кофе-паузы, обеды
- Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
- Сертификат Moscow Business School
Рассчитать стоимость
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *